저도 20곳 넘게 떨어졌습니다
대기업 유통사를 그만두고 게임 업계로 방향을 틀었습니다. 업계도, 직무도 잘 모르는 문외한이었습니다.
공채든 수시든, 브랜딩이든 UA든 가리지 않고 지원했고 서류에서 계속 떨어졌습니다. 겨우 들어간 게임사 인턴은 정규직 전환으로 이어지지 못했습니다.
그 뒤 1년 반, 20곳 넘게 지원하며 서류와 면접에서 골고루 떨어졌습니다. 가장 힘들었던 건 탈락보다, 왜 떨어지는지 아무도 알려 주지 않는다는 사실이었습니다.
- 유통 대기업퇴사
- 게임사 인턴전환 불발
- 1년 반 공백20곳 넘게 탈락
- 마케팅 대행사실무 쌓기
- 3N 공채합격
떨어지던 때와 붙었을 때를 나란히 놓으니 7가지 차이가 보였습니다. 왜 떨어지는지 몰라 답답했던 그때의 저에게 가장 필요했던 이야기입니다.
이 공략은 이렇게 쓰세요
읽기 전에 먼저 써 보는 책입니다. 여러분의 상황을 적어 둔 표가 있어야 7가지 차이가 내 이야기로 읽힙니다.
- 여러분의 표부터 채우세요
다음 장에 7줄짜리 빈 표가 있습니다. 항목마다 지금 상태를 솔직하게 적어 보세요. 잘 모르겠다면 “모름”이라고 쓰는 것도 답입니다.
- 7가지 차이를 하나씩 확인하세요
차이마다 불합격한 나와 합격한 나를 나란히 놓고, 그 차이를 만든 핵심 도구를 한 장씩 담았습니다.
- 비어 있는 줄부터 보강하세요
다 읽고 나서 표로 돌아오면, ‘달라져야 할 모습’을 못 채운 줄이 보입니다. 그 줄이 여러분이 가장 먼저 바꿀 곳입니다.
여러분의 상황을 표로 정리해 보세요
‘지금 나의 상태’를 먼저 쓰고, ‘달라져야 할 모습’은 7가지 차이를 읽은 뒤에 채워도 됩니다.
| 항목 | 지금 나의 상태 | 달라져야 할 모습 |
|---|---|---|
| 업계 이해 | ||
| 직무 | ||
| 서류 | ||
| 포트폴리오 | ||
| 지원동기·면접 | ||
| 회사 고르기 | ||
| 멘탈 |
입력한 내용은 이 기기의 브라우저에만 저장되고, 서버로 전송되지 않습니다.
비어 있는 줄이 곧 다음에 보강할 곳입니다. 한 번에 하나씩만 채우세요.
유저 지표: 얼마나 오고, 얼마나 머무나
업계를 잘 모른 채 지원회사 유형과 시장을 보고 지원
게임 마케터의 대화는 지표로 시작합니다. 아래 “주의할 점”은 면접에서 자주 확인하는 내용입니다.
| 지표 | 정의 | 실무 해석 | 주의할 점 |
|---|---|---|---|
| DAU / MAU | 하루(월) 동안 한 번 이상 접속한 고유 유저 수 | 게임의 덩치. 업데이트·이벤트 효과를 먼저 본다 | 접속만 하고 바로 나가도 1명으로 센다. ‘활성’의 기준(로그인/플레이)이 회사마다 다르다 |
| 스티키니스 | 월간 유저 중 매일 오는 유저의 비율(DAU ÷ MAU) | 높을수록 습관처럼 하는 게임 | 정상 범위가 장르마다 다르다. 같은 장르끼리만 비교한다 |
| PCU | 기간 중 동시접속자 최댓값 | PC·온라인 게임의 인기를 보여 주는 대표 숫자 | 순간 최고치라 이벤트가 있는 날 크게 튄다. 평소 수준과 구분해서 본다 |
| 리텐션 D1·D7·D30 | 설치한 유저가 N일 뒤에도 돌아온 비율 | 첫인상(D1)과 장기 재미(D30)를 나눠 본다 | 광고로 한꺼번에 유입된 날은 리텐션이 낮게 나온다. 유입 시기·경로별로 나눠 본다 |
| 이탈률(Churn) | 일정 기간 동안 떠난 유저의 비율 | 리텐션의 반대편. 복귀 캠페인 대상 찾기 | 며칠 동안 접속하지 않아야 ‘이탈’인지 기준부터 정한다 |
지원할 게임 하나를 골라, 지금 그 게임에 가장 중요한 지표가 무엇일지 한 문장으로 써 보세요.
게임 마케팅은 한 직무가 아닙니다
브랜딩·UA를 가리지 않음클래스를 정하고 지원
같은 “마케터”여도 하는 일과 KPI가 다릅니다. 아래는 유저를 데려오고 알리는 쪽의 대표 클래스입니다. KPI는 회사·게임마다 다릅니다.
| 클래스 | 하는 일 | 주요 KPI | 필요 역량 |
|---|---|---|---|
| UA | 매체별 광고 집행·예산 배분, 소재 테스트, 성과 분석 | 설치 수, CPI, ROAS, D1·D7 리텐션 | 숫자 해석, 매체 이해, 빠른 판단 |
| 브랜딩 | 게임의 핵심 메시지·톤 설계, 키비주얼·트레일러 기획 | 인지도·검색량, 사전예약 수, 영상 조회수 | 기획력, 크리에이티브 감각, 유저 이해 |
| IMC | TV·디지털·옥외·오프라인을 묶은 대형 캠페인 운영 | 캠페인 도달·참여, 사전예약·출시 첫 주 성과 | 통합 기획, 일정·예산 관리, 대행사 협업 |
| 인플루언서·제휴 | 크리에이터 협업, IP 콜라보, 브랜드 제휴 기획·계약 | 콘텐츠 도달·조회, 유입·설치, 콜라보 기간 지표 변화 | 섭외·협상, 트렌드 감각 |
네 클래스 중 “이 KPI라면 매일 보고 싶다”는 쪽에 표시해 보세요. 그 클래스가 지원의 출발점입니다.
자소서 문항은 달라도 묻는 것은 같습니다
게임사에 맞춘 전략 없음회사가 확인할 것을 정하고 작성
문항 표현은 회사마다 다르지만 대부분 아래 7가지 유형 안에 들어갑니다. 유형별로 준비해 두면 됩니다.
| 유형 | 이런 표현으로 나온다 | 회사가 확인하는 것 |
|---|---|---|
| 회사 지원동기 | 우리 회사에 지원한 이유, 선택한 이유 | 회사를 알고 왔나, 오래 함께할 사람인가 |
| 직무 지원동기 | 직무를 선택한 이유, 관심을 갖게 된 계기 | 직무를 정확히 알고 골랐나 |
| 직무 역량·준비 | 직무에 필요한 역량과 준비 과정 | 필요 역량을 알고, 갖췄나 |
| 경험·성과 | 성과를 낸 경험, 문제를 해결한 경험 | 일하는 방식이 다시 재현될 수 있나 |
| 협업·갈등 | 협업 경험, 의견 충돌을 해결한 경험 | 팀 안에서의 역할 |
| 성격·장단점 | 본인의 장단점, 본인을 표현하는 키워드 | 자기 객관화, 약점을 다루는 방식 |
| 입사 후 포부 | 입사 후 목표, 성장 계획, 커리어 비전 | 회사와 같은 방향을 보는가 |
지원동기만 물어도 마지막 문단에 포부를, 포부만 물어도 첫 문단에 지원동기를 담으세요.
설득 공식 4단계
있었지만 전략적이지 않음직무를 설득하는 창작 포트폴리오
아이디어를 나열하면 묻힙니다. 상부를 설득하는 제안서는 근거 → 논리 → 실행 가능성 → 기대 효과 순서로 이어집니다.
1 · 근거
시장·게임·유저에서 확인한 사실
들어갈 내용 시장 분석, 타이틀 분석, 유저 반응
흔한 실수 데이터 없이 “요즘 유행”으로 시작
2 · 논리
근거에서 문제를 정의하고 해법을 끌어낸다
들어갈 내용 문제 정의(인사이트 1장), 타겟, 컨셉·슬로건
흔한 실수 근거와 상관없는 아이디어가 갑자기 등장
3 · 실행 가능성
누가, 언제, 어디서, 얼마로
들어갈 내용 캠페인 개요·프로세스, 미디어, 일정, 예산 규모, 리스크
흔한 실수 아이디어만 있고 집행 방법이 없음
4 · 기대 효과
무엇이 얼마나 바뀌나, 어떻게 재나
들어갈 내용 목표·로드맵, KPI, 측정 방법
흔한 실수 “인지도 상승” 같은 측정 불가 표현
아이디어보다 “계획”이 차이를 만듭니다. 여러분의 포트폴리오에서 3번이 몇 장인지 세어 보세요.
1분 자기소개는 이력 나열이 아니라 예고편
경험을 회사에서 어떻게 쓸지 답하지 못함경험과 회사의 일을 한 문장으로 연결
자기소개 뒤의 질문은 대부분 자기소개에서 나옵니다. 받고 싶은 질문을 심어 두세요.
- 한 줄 정의
나는 어떤 마케터인가. 자소서·포트폴리오와 같은 표현으로
- 핵심 역량 + 증거
공고 핵심 역량 중 1~2개, 각각 증거 한 줄(숫자 하나 포함)
- 이 회사와 연결
왜 여기서 그 역량을 쓰고 싶은가. 회사·게임의 최근 사실 한 가지
- 마무리
질문을 부르는 한 문장. 기대되는 장면으로 끝낸다
“유저 반응을 숫자로 읽고 소재로 옮기는 마케터입니다. 동아리 행사 홍보를 위해 신청 이탈 구간을 찾아 절차를 3단계에서 1단계로 줄이고, 참여 인증 게시물을 홍보 소재로 다시 써 목표를 넘겼습니다. 글로벌로 나서는 이번 신작에서 국가별 유저 반응을 소재로 옮기는 일을 가장 먼저 해 보고 싶습니다.”
“OO대학교를 졸업했고, OO 동아리와 OO 인턴을 거쳐 게임 마케터를 꿈꾸게 되었습니다.”
역량과 증거를 앞세우고 회사와 연결해, 면접관이 “그 광고 시안 보여 주세요”라고 묻게 만든다.
회사 유형별로 신입이 얻는 것과 감수할 것
가리지 않고 넓게 지원핏에 맞춰 골라 지원
어느 쪽이 낫다는 이야기가 아닙니다. 내가 무엇을 먼저 얻고 싶은지에 따라 지원 순서가 달라집니다.
| 회사 유형 | 신입이 얻는 것 | 감수할 것 | 이런 목표라면 |
|---|---|---|---|
| 대형 게임사 | 체계적인 업무, 큰 예산·데이터, 이력서 신뢰도 | 좁은 업무 범위, 느린 결정, 높은 문턱 | 한 분야를 깊게 배우기 |
| 중견 게임사 | 넓은 업무 범위, 빠른 실행 | 프로젝트 상황에 따른 변동 | 여러 일을 직접 해 보기 |
| 인디·소규모 | 출시 전 과정 경험, 큰 재량 | 작은 예산, 사수가 없을 수 있음 | 스스로 계획을 세워 보기 |
| 외국계 한국 지사 | 글로벌 캠페인, 외국어 업무 | 본사 결정 범위 안의 현지화 업무 | 외국어·글로벌 협업 살리기 |
| 마케팅 대행사 | 여러 게임·장르, 매체 실무 | 빠른 속도, 고객사 일정 우선 | 실무를 빠르게 쌓기 |
첫 회사에서 맡는 업무가 다음 이직에서 내세울 경력이 됩니다. 저도 대행사에서 실무를 쌓은 뒤 3N 공채에 합격했습니다.
멈춰야 할 신호
1년 반 동안 무너짐멘탈 관리, 페이스 조절
아래 신호가 여러 개 겹친다면 지원보다 회복이 먼저입니다.
- 잠드는 시간과 일어나는 시간이 몇 주째 뒤죽박죽이다
- 끼니와 하루 리듬이 무너졌다
- 좋아하던 게임에도 손이 가지 않는다
- 탈락 소식 하나로 하루 전체가 무너진다
- 가족·친구와의 대화가 다툼으로 끝나는 일이 잦아졌다
- “나는 안 되는 사람”이라는 생각이 계속 든다
믿을 수 있는 사람에게 지금 상태를 말하세요. 혼자 감당하기 어렵다면 전문 상담을 받는 것도 충분히 괜찮은 선택입니다.
이제 여러분의 표로 돌아가 보세요
앞에서 비워 둔 “달라져야 할 모습”을 채워 보세요. 쉽게 채워지지 않는 줄이 있다면, 그 줄이 지금 가장 먼저 바꿀 곳입니다.
- 비어 있는 줄을 하나만 고르세요
7줄을 한 번에 바꾸려 하면 아무것도 바뀌지 않습니다. 저도 한 번에 하나씩 바꿨습니다.
- 그 줄의 탈락 한 건을 떠올리세요
떨어진 지원 하나를 골라, 그때 무엇이 비어 있었는지 적어 보세요.
- 아래 순서로 한 단락을 쓰세요
상황 → 원인 분석 → 바꾼 행동 → 지금이라면. 탈락 한 건을 이 순서로 쓰면 회고가 되고, 합격 뒤에는 면접에서 꺼낼 성장 이야기가 됩니다.
Quest map
아직 잠긴 스테이지가 남아 있습니다
이 공략에서 연 구간은 전체 지도의 일부입니다. 잠긴 스테이지와 열린 스테이지의 나머지 퀘스트는 《맨땅에 헤딩 3N 마케터 취업하기》에서 이어집니다.
- OPENSTAGE 01맵 읽기게임 업계 이해
- · 숫자 몇 개로 게임 상태 읽기
- · 규제·정책 이슈 한눈에
- STAGE 02일일 퀘스트게임 분석 노트
- · 분석 노트 양식과 작성 예시
- · 노트를 서류·면접으로 바꾸기
- OPENSTAGE 03클래스 선택직무 이해
- · 마케팅 8개 클래스 카드
- · 직무별 하루 시뮬레이션
- STAGE 04퀘스트 게시판채용 시장 읽기
- · 2027 채용 트렌드
- · 준비 역산 타임라인
- OPENSTAGE 05장비 세팅서류 전형
- · 자소서 문항별 작성법
- · 경력기술서 한 줄 공식
- OPENSTAGE 06키 세팅창작 포트폴리오
- · 제안서 12장 표준 구성
- · 저자의 포트폴리오 사례
- OPENSTAGE 07보스전면접
- · 단골 질문 해부
- · 실무진 심화 질문 창고
- OPENSTAGE 08길드 고르기회사 핏
- · 지원 전 확인할 10가지
- · 오퍼 비교와 협상 예의
- OPENSTAGE 09리트라이불합격 회고
- · 탈락 원인 4유형 진단표
- · 원인별 보강 처방전
- STAGE 10새 시즌 시작입사 후 90일
- · 첫 30일 온보딩 체크리스트
- · 수습 평가와 90일 정리
- STAGE 11서포터 소환AI 활용
- · 챕터별 AI 프롬프트 45개
- · AI 오류 검증 규칙
- 부록인벤토리부록 7종
- · 면접 질문 창고 61개
- · 공고 분석 시트·용어 사전
잠긴 스테이지에 적힌 제목은 모두 실제 목차입니다. 양식·체크리스트·프롬프트까지, 268쪽 전체 공략집에서 모두 열 수 있습니다.
Sneak peek
공략집 안쪽은 이렇게 생겼습니다
이 공략과 이어지는 실제 페이지입니다. 흐린 부분은 전체 공략집에서 열립니다.
- 분석 노트 작성 예시가상 게임 하나로 채운 분석 노트 한 장
전체 공략집에서 열림 - 제안서 12장 표준 구성분석을 설득 문서로 바꾸는 장별 구성
전체 공략집에서 열림 - 실무진 심화 질문 창고실무진 면접에서 나오는 심화 질문
전체 공략집에서 열림 - 원인별 보강 처방전탈락 원인마다 다음 지원 전에 할 일
전체 공략집에서 열림
그런데, 바꾸는 방법은 줄마다 다릅니다.
어떤 줄은 분석 노트가, 어떤 줄은 제안서 구성이, 어떤 줄은 면접 답변의 뼈대가 필요합니다. 저는 그 방법을 1년 반 동안 맨땅에 부딪히며 하나씩 찾았습니다. 그 과정을 처음부터 끝까지 한 권으로 정리해 두었습니다.
- 268쪽
- 11단계 공략
- 61면접 질문
- 45AI 프롬프트